| 質量控制過程 | 質量控制內容 | 質量控制要求 |
| 項目前 | 項目可行性和風險評估的審核 | 與企業(yè)進行接洽之后，初步建立合作意向。將該項目提交公司內核部進行項目可行性和風險評估的審核，通過公司內核部內核后，與企業(yè)簽訂合同進場服務。 |
| 項目中 | 工作主動性 | 以周為單位，周末利用非工作時間，開會討論上周工作情況；員工內部自我總結，相互指出不足，總結經驗，并形成會議紀要。 |
| 效率 | 1.在向企業(yè)提交整體工作計劃后，中研項目組內部，要根據(jù)該計劃形成一個完整、詳細的個人工作計劃；
2.項目經理領導、監(jiān)督各員工工作情況； 3.員工每天按要求撰寫工作日志，供內核部審查。 |
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| 底稿 |
1. 重點提交財務數(shù)據(jù)的勾稽關系、底層分析模型和測算文檔； 2. 深入了解企業(yè)情況，挖掘企業(yè)亮點； 3. 企業(yè)提供的文件，股權結構、財務報表、榮譽證書、歷史嚴格等，要整理規(guī)范形成文件，并經企業(yè)簽字認可； 4. 所有訪談記錄，都需形成訪談底稿，經企業(yè)簽字認可。 |
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| 形象 | 上班要穿正裝，要遵守所在企業(yè)規(guī)章制度。 | |
| 質量 | 做到“報告規(guī)范、結構合理、邏輯清晰、數(shù)據(jù)詳實、內核通過、企業(yè)滿意、券商認可” | |
| 稿件提交 | 初稿在發(fā)給客戶之前務必提交內核部，內核部提出修改意見，然后及時處理，處理完畢，再次提交二次內核部，內核部通過，提交客戶。 | |
| 后臺支持 | 市場調研中心、數(shù)據(jù)庫服務中心、產業(yè)研究中心都必須響應IPO項目組要求，配合項目組現(xiàn)場開展工作。 | |
| 項目后 | 項目組服務質量的訪談 | 對企業(yè)進行項目服務質量的訪談，就企業(yè)給項目各個環(huán)節(jié)的評價，對項目小組進行考核。 |
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